إدارة الأعمال الاستراتيجية وتقييم الخطط والسياسات والتحليل الاستراتيجي

الكود العنوان التكلفة التاريخ المدة
1566 ابو ظبي / ابو ظبي $2500 17 Dec - 21 Dec 2017 اسبوع
هذا البرنامج يعقد في دبي بنفس التاريخ
PDF
التاريخ المكان التكلفة احجز مقعدك

الاهداف العامة:

  • علي احدث و اهم مفاهيم الاداره الحديثه و هي التنافسيه  Competitiveness
  • مفاهيم التحرر الوظيفي كاحدث استراتيجيات تفعيل قدرات العاملين EMANCIPATION
  • علي الطرق العمليه لتحقيق الابداع بشكل عملي و علمي
  • احدث تقاير التنافسيه و علاقته بالتميز و الابداع
  • علي المفاهيم العالمية للاداره الاعمال الاستراتيجيه

تمكين المشارك من اجلراء تحليل استراتيجي عملي كامل لاكثر من مؤسسه بيانات حقيقيه و اصدار تقرير بشانها من حيث :

  • رسالة وأهداف المؤسسة
  • البيئة الخارجية والبيئة الداخلية للمؤسسة
  • نقاط القوة ونقاط الضعف واهم الفرص والتحديات التي تواجه المؤسسة
  • الاستراتيجيات والسياسات المناسبة لتحقيق الأهداف الإستراتيجية
  • وصياغة خطة إستراتيجية
  •  وتقييم الخطة الإستراتيجية ومراقبة الأداء

المحتويات الأساسية:

الوحده الاولي

الادارة الفعاله للاعمال الاستراتيجيه

  •  المتقدمه و ال E MANAGEMENT
  • التمكينيه للاداره
  • التمكين و التحرر& EMPOWERMENT EMANCIPATION
  • الممارسات الاداريه في التطوير الوظيفي
  • الفعاله و تطوير مفاهيم العمل

الوحده الثانيه:

الادارة الاستراتيجيه

  • مقارنه بين مفاهيم و تطبيقات الاداره
  • في المدرسه الامريكيه و البريطانيه للاداره
  • الاستراتيجيه
  • المهمهالرسالهالاهداف الاستراتيجيه السياسات (PESTLE- PHIFER – DAC- TINS. METHODS
  • لاستراتيجيه       
  • الميزانياتالاجراءاتخطط العمل
  • التعاون و الاشراف مع المكاتب الاستشاريه 2012 CMC – BAHD
  • الخطط لاستراتيجيه كميا ووصفيا
  • عمل تحليليه كامله و تقييم خطط فعليه و اصدار تقرير بشأنها (

الوحده الثالثه:

التنافسيه المؤسسيه

  •  التنافسيه و نشأتها
  • التنافسيه للاداره Competitiveness management
  • و المعايير الدوليه في التنافسيه
  •  في المجتمعات الاداريه
  • التنافسيه و التطوير في الحكومات
  • الرئيسيه للتنافسيه الديناميكيه
  • التنافسيه الدوليه السنوي الصادر في 1يونيو  2012 للعمل المؤسسي الحكومي
  • و جوائز التميز المؤسسي الحكومي

الوحده الرابعه:

الفجوات الاستراتيجيه في الاداء الكلي

  • الكلي و قياس ال KPI- KSI
  • لتنيؤ و قياس حجم الفجوات المتوقعه
  • غلق الفجوات في التنظيمات الضخمه
  • CRITICAL THEOREY
  • علي الحاسب الالي و تقييم عدة خطط استراتيجيه
  • عمل لتحديد افضل الخيارات الاستراتيجيه و تقييم الاهداف لها مع عرض الافلام التدريبيه لها
  • شركة AIRBUS – A380 تطوير الاهداف و توسيع نطاقها

الوحده الخامسه:

الاهداف الاستراتيجيه الذكيه

  • GOAL Allocation
  • الاهداف و تطويرها لتشيجع التنافسيه 
  • الاعمال و انجازها استراتيجيا
  • و جداول الاهداف

الوحده السادسة

اهداف الادارة والاستراتيجية على مستوى المنظمة :

  • الخصائص التي تميزها عن غيرها .
  • الرسالة الأساسية للمنظمة في المجتمع .
  • الموارد المتاحة على الاستخدامات البديلة .
  • درجة عالية من المشاركة بين وحدات الأعمال الاستراتيجيةل لمنظمة
  • جوانب القوة وجوانب الضعف لدى المنظمة
  • بالمنظمات الأخرى وتحديد الاستراتيجيات
  • للاستفادة من هذه الجوانب .
  • النتائج التي تحققت للمنظمة جراء استخدام
  • لاستراتيجية

الوحدة السابعة:

الذكاء الوجداني فى ريادة الأعمال:

  • ومبادئ الذكاء العاطفي.
  • الذكاء العاطفي وأثرها في ريادة الأعمال.
  • العاطفي وأثره في معايير اضطراب
  • أو صحتها.
  • أساليب فعالة في تبني الفكر الإيجابي و المبتكر.
  • التحليل النفسي في القيادة بطريقة الذكاء العاطفي
  • الذكاء العاطفي في توجيه فرق العمل.
  • الحس الإبداعي وانعكاسها على القيادة الناجحة.


الجودة الشاملة, صندوق البريد
تلفون : ,جوال : 00971561757492, فاكس : , البريد الالكتروني : tqm@tqcmd.com


نرجوا تعبئة الحقول التالية وسيتم ارسال رابط صفحة الطباعة الى البريد الالكتروني
الاسم الكامل
رقم الجوال
البريد الالكتروني
ملاحظة : عند عدم رؤية البريد الالكتروني في الصندوق الوارد نرجو مراجعة صندوق البريد المهمل
نرجو تعبئة الحقول التالية وسيتم ارسال ملف PDF الى البريد الالكتروني
الاسم الكامل
رقم الجوال
البريد الالكتروني
ملاحظة : عند عدم رؤية البريد الالكتروني في الصندوق الوارد نرجو مراجعة صندوق البريد المهمل

الاختصاصات

اختصاصات محددة


أدوات

النشرة البريدية

    راسلنا ليصلك كل جديد