ادارة العمل الجماعى تمكين ,حفز والهام الاخرين وتحقيق نتائج إيجابية

الكود العنوان التكلفة التاريخ المدة
1568 دبي / دبي $2500 10 Sep - 14 Sep 2017 اسبوع
هذا البرنامج يعقد في دبي بنفس التاريخ
PDF
التاريخ المكان التكلفة احجز مقعدك

المقدمة

إننا دائماً في حاجة إلى أن نعمل معاً،ونحتاج إلى أن نتأثر ونؤثر في الآخرين، ويجب علينا أن نلاحظ أنفسنا بشكل موضوعي بعيد عن التحيز. وتختلف درجة ونوعية التأثير على الفرد باختلاف المواقف والمعرفة - والخبرة وخبرتنا السابقة،ونوع الجماعة وعمق العلاقة بين أفرادها ونوع هؤلاء الأفراد أنفسهم والتأثير الذين يمكن أن يقع من الجماعة على الفرد ، أو بين أفراد الجماعة بعضهم. والبعض لا يمكن أن يكون هناك اتفاق أو اختلاف ، ولكن يمكن أن تكون هناك عملية مفاوضة للوصول إلى التوافق . وليس معنى ذلك أن كل مواقف الجماعة تنتهي بالوصول للإتفاق ، ولكن كثيراً ما يحدث التفاوض بين أفراد الجماعة دون الوصول للاتفاق ، وهناك أيضاً التفاعل بين الآراء والأفكار والخروج بالرأى الجديد ، وغالباً ما يكون أكثر قوة ونضوجاً .

ونحن نسعى إلى الوصول إلى الجماعة المتآلفة المنتجة وليست المتنافرة المفككة ، ولكي يتحقق ذلك لابد أن نحدد العوامل التي تؤثر في سلوك الجماعات ، والقوى الخفية التي تعمل على تحسين كفاءة الجماعة بحيث تكون دائماً أو غالباً متجهة نحو التآلف والإنتاج.

ومن خلال هذا البرنامج وورش العمل الخاصة بالعمل الجماعى ستقدم مجموعة متميزة من المعلومات التي تمثل المدخل الصحيح لتكوين المهارات العملية المطلوبة، كما نقدم بعض الحلول العملية لمشكلات الجماعات الإدارية ، والأساس الذي يقوم عليه الحل العلمي مضافاً إليه الخبرة الذاتية

أهداف البرنامج :

بعد الانتهاء من هذا البرنامج سيتمكن المشاركين من :

  • بالمفاهيم والفوائد الأساسية لادارة العمل الجماعى
  • الخصائص الأساسية للعمل الحماعى
  • على التجارب الدولية فى تطبيق ادارة االعمل الجماعى
  • الرئيسى للتاثير على الآخرين
  • تحقق الاستفادة من قدراتك الكامنة
  • تترك انطابعاً جيداً لدى الآخرين
  • الكبرى لجذب الناس اليك
  • الشخص الآخر يشعر بالارتياح لك على الفور
  • كرامة وعزة العاملين وتفجير طاقات الأفراد الكامنة
  • أهم الدروس المستفادة من تجارب الشركات الرائدة فى مجال ادارة التمكين والتحفيز والابتكار والتجديد .
  • جماعات العمل بكفاءة وفعالية
  • مبادئ عملية الابتكار فى الواقع العملى
  • تنمية قدرات الأفراد على الابتكار والتجديد

المحتويات البرنامج:

الوحدة الاولى

ديناميكيات العمل الجماعي

  • بين الأفراد في الجماعة
  • والدوافع التى تحدد أوجه الخلاف
  • أعضاء الجماعة
  • الجماعة والأدوار المتعلقة بالحفاظ على اداء العمل
  • الفردية غير المسئولة على حركية الجماعة
  • تحرك المدير مع مرؤوسين في جماعات العمل و مهارات التوجيه و إعداد الأفراد و التفاعل الجماعي داخل فرق العمل .
  • و التحفيز و الإجراءات الانضباطية و أثرها على فاعلية جماعات وفرق العمل و عناصر تماسك الجماعة .
  • التي يلعبها الأفراد داخل فرق العمل و حالات الذات و شبكات
  • التبادلية المكلمة و المتقاطعة و الخفية و تطويعها لزيادة فاعلية الفريق .

الوحدة الثانية

صفات افراد الحماعة الفعالة

  • المعلومات بين أعضاء الفريق
  • و / أو الدفاع عن أعضاء الجماعة
  • عن اتجاهات إيجابية نحو المؤسسة والإدارة والعمل
  • بدافعية عالية للأداء الجيد
  • الرقابة والتوجيه الذاتي

تنمية روح الجماعة ، وزيادة درجة تماسكها ، وتأصيل قيم الجماعة و توحيد الرؤية بين أعضاء الفريق وتقليل الاحتكاك و النزاع بين الفرق داخل المنظمة من خلال وحدة الرؤية .

الوحدة الثالثة

تحديد نقاط القوة في فريق العمل

  • الأدوار المختلفة
  • خيارات الدور الخاص بك
  • بين الأدوار وجدارة أصحابها
  • أدوار جديدة - رؤية الأمور بمنظار مختلف
  • فريق العمل
  • الابتكار

الوحدة الرابعة

تحفيز فريق العمل

  • الرابط بين التفويض والحافز
  • متى يجب استخدام السلطة لكسب النفوذ والموثوقية ، ومتي يجب عدم استخدامها
  • كلف الرجل المناسب بالواجب المناسب - تحديد الأهداف
  • أهداف فريق العمل Š
  • تقدير الجهود والمعلومات الاسترجاعية Š
  • التعامل مع مختلف الأشخاص Š

الوحدة الخامسة

إدارة وتعزيز فريق العمل ذو الأداء العالي

  • الأهداف
  • قدرات أعضاء الفريق
  • الشخصي
  • خطة العمل

الوحدة السادسة

والمتغيرات العالمية الجديدة Empowerment تمكين العالمين

مفهوم تمكين العاملين – فوائد تمكين العاملين – خصائص تمكين العاملين – تجارب الشركات الرائدة فى تمكين العاملين – المحاذير والدروس المستفادة للمؤسسات العربية ( حالة عملية ) .

الوحدة السابعة

ادارة التمكين واستراتيجيات التحفيز الفعال

  • التحفيز ومحدداته
  • التحفيز
  • طريقة للتحفيز الفعال وتمكين العاملين بالمنظمة Empowerment in Organization

ادارة التمكين والتأثير الابداعى

للتفاعل الجماعى , الأدوار التى يطلع بها الأفراد فى الفريق ) تمرين عملى (

الوحدة الثامنة

كيف تكسب الطبيعة البشرية فى صفك

  • الى السعادة والنجاح
  • البناءة للتاثير
  • تستخدم السر الرئيسى للتأثير على الآخرين
  • تحقق الأستفادة من قدراتك الكامنة

الوحدة التاسعة

كيف تتحكم فى تصرفاتك ومواقف الآخرين

  • التأثير وأهميته
  • تتحكم فى تصرفات ومواقف الآخرين
  • تترك انطباعاً جيداً لدى الآخرين

الوحدة العاشرة

أساليب لكسب الآخرين والاحتفاظ بهم

  • اسلوبك النموذجى فى التاثير
  • تستخدم ثلاثة أسرار كبرى لجذب الناس اليك
  • تجعل الشخص الآخر يشعر بالارتياح لك وتزيد من
  • على الابتكار والتجديد
  • مهارات التأثير فى الآخرين

 



الجودة الشاملة, صندوق البريد
تلفون : ,جوال : 00971561757492, فاكس : , البريد الالكتروني : tqm@tqcmd.com


نرجوا تعبئة الحقول التالية وسيتم ارسال رابط صفحة الطباعة الى البريد الالكتروني
الاسم الكامل
رقم الجوال
البريد الالكتروني
ملاحظة : عند عدم رؤية البريد الالكتروني في الصندوق الوارد نرجو مراجعة صندوق البريد المهمل
نرجو تعبئة الحقول التالية وسيتم ارسال ملف PDF الى البريد الالكتروني
الاسم الكامل
رقم الجوال
البريد الالكتروني
ملاحظة : عند عدم رؤية البريد الالكتروني في الصندوق الوارد نرجو مراجعة صندوق البريد المهمل

الاختصاصات

اختصاصات محددة


أدوات

النشرة البريدية

    راسلنا ليصلك كل جديد