ادارة اللجان ومهام مقرر اللجان

الكود العنوان التكلفة التاريخ المدة
1569 دبي / دبي $2500 03 Sep - 07 Sep 2017 اسبوع
هذا البرنامج يعقد في دبي بنفس التاريخ
PDF
التاريخ المكان التكلفة احجز مقعدك

 

الأهداف العامة :

  • تحديد التوجه الاستراتيجي من خلال العمل جنباً إلى جنب مع الإدارة التنفيذية لتطوير وتنفيذ رؤية الإدارة ورسالتها وأهدافها واستراتيجيتها والأهداف العامة لأدائها.
  • وضع الإجراءات الإشرافية المطلوبة لضمان حقوق كافة االأطراف ذات العلاقة.
  • اعتماد الميزانية السنوية للشركة واتخاذ القرارات الهامة المتعلقة بها.
  • اختيار وتعيين والإشراف على المدراء التنفيذيين.
  • إصدار التوصيات المتعلقة بهيكل رأس المال والنفقات وسياسة توزيعات الأرباح ....الخ
  • مراقبة سلامة نظم الرقابة الداخلية ونظام التقارير.
  • المحافظة على شكل مستقل مع الأخذ في الإعتبار مصالح جميع الأطراف ذات العلاقة.

المحاور الرئيسية:

الوحدة الأولى:

هيكل مجلس الإدارة وتكوينه

  • يخضع عدد أعضاء مجلس الإدارة لما هو منصوص عليه بالنظام الأساسي للإدارة، ويجب دورياً دراسة مدى ملائمة عدد أعضاء مجلس الإدارة للمسئوليات الملقاة على عاتقه وفقاً للتوصيات التي تقدمها لجنة المكافئات والترشيحات التابعة لمجلس الإدارة.
  • يقوم أعضاء المجلس باختيار رئيس مجلس الإدارة من بين أعضاءه وفقاً لما هو منصوص عليه في النظام الأساسي للشركة.
  • يقوم المجلس بانتداب عضو من أعضائه للقيام بأعمال الإدارة التنفيذية ويحدد المجلس اختصاصاته على أن يكون العضو المنتدب متفرغاً للإدارة.
  • دورة مجلس الإدارة هى ثلاث سنوات وفقاً لما هو منصوص عليه في النظام الأساسي للشركة بهذا الشأن، ويجوز التجديد لأعضاء مجلس الإدارة لعدد غير محدد من الدورات.

الوحدة الثانية:

اللجان المنبثقة من مجلس الإدارة

  • لجنة المراجعة من ثلاثة أعضاء غير تنفيذيين - على الأقل
  • لديهم الخبرة بمجال عمل الشركة وألا يكونوا أعضاء في أى لجنة أخرى تابعة لمجلس الإدارة.
  • خبرة بالشئون المالية بما يؤهله بالقيام بمهام اللجنة.
  • ضمان تحقيق النزاهة والاستقلالية في أداء الأعمال .
  • الإشراف على عمليات الرقابة المالية الخاصة بالشركة.

الوحدة الثالثة:

إطار تنفيذ لجنة المراجعة بشكل خاص :

  • نظام الرقابة الداخلية.
  • سلامة القوائم المالية.
  • كفاءة واستقلالية المراجع الخارجي الخاص بالشركة.
  • قيام إدارة المراجعة الداخلية بالشركة بأداء مهامها بالكفاءة المطلوبة، والرقابة على إجراءات المراجعة الداخلية.
  • تقديم التوصيات والتقارير الدورية فيما يتعلق بما تم من أعمال لمجلس الإدارة.

الوحدة الرابعة:

المبادئ العامة للجنة:

  • يعمل كل عضو من أعضاء اللجنة بطريقة مستقلة وموضوعية بما يضمن تحقيق المصالح العامة للشركة، طبقاً لنظامها الأساسي وميثاقها واللوائح الداخلية بها.
  • احتمال حدوث تعارض في المصالح، فيجب عليه أن يفصح للمجلس عن هذا التعارض المحتمل الحدوث .
  • إعداد التقارير
  • تزويد المجلس بالتقارير المختلفة على النحو المبين في لائحة الشركة، وذلك بناء على طلب المجلس أو وفقاً لما تراه اللجنة مناسباً.
  • يجب على اللجنة أن تقدم لمجلس الإدارة تقريراً سنوياً عن نشاطها ونتائج المراجعة السنوية لمعرفة وتحديد فاعلية أداء اللجنة لعملها.

الوحدة الخامسة:

لجنة المكافئات والترشيحات

  • مراجعة واعتماد الأهداف العامة للشركة بما يتناسب مع مكافئات الإدارة التنفيذية والإدارة العليا بالشركة.
  • تقييم أداء كل موظف في الشركة في ضوء أهداف الشركة، وتقديم توصيات لمجلس الإدارة فيما يتعلق بخطط الحوافز والمكافئات.
  • إدارة برامج المكافئات الخاصة بالأعضاء التنفيذيين بالشركة.
  • إدارة خطط وبرامج الحوافز بالشركة والموافقة على المكافئات.
  • تحديد مكافئات أعضاء مجلس الإدارة وأعضاء اللجان المختلفة وفقاً لتقييم أداء كل عضو على حدى.
  • مراجعة واعتماد مستويات مكافئات الإدارة العليا التي تضعها اللجنة.
  • تطوير برامج وخطط وتقديم توصيات لمجلس الإدارة فيما يتعلق باستحقاق الحوافز.


الجودة الشاملة, صندوق البريد
تلفون : ,جوال : 00971561757492, فاكس : , البريد الالكتروني : tqm@tqcmd.com


نرجوا تعبئة الحقول التالية وسيتم ارسال رابط صفحة الطباعة الى البريد الالكتروني
الاسم الكامل
رقم الجوال
البريد الالكتروني
ملاحظة : عند عدم رؤية البريد الالكتروني في الصندوق الوارد نرجو مراجعة صندوق البريد المهمل
نرجو تعبئة الحقول التالية وسيتم ارسال ملف PDF الى البريد الالكتروني
الاسم الكامل
رقم الجوال
البريد الالكتروني
ملاحظة : عند عدم رؤية البريد الالكتروني في الصندوق الوارد نرجو مراجعة صندوق البريد المهمل

الاختصاصات

اختصاصات محددة


أدوات

النشرة البريدية

    راسلنا ليصلك كل جديد