استراتيجيات الحصافة واللباقة التنظيمية مهارات التعامل بنجاح مع الآخرين وتحفيز الموظفين و وتحقيق الأهداف الاستراتيجية

الكود العنوان التكلفة التاريخ المدة
1580 برشلونة / برشلونة $4500 10 Sep - 14 Sep 2017 اسبوع
هذا البرنامج يعقد في دبي بنفس التاريخ
PDF
التاريخ المكان التكلفة احجز مقعدك

المقدمة:

تتعدد المهارات الواجب توافرها في العاملين داخل أي منشأة من المنشآت. إلا أن مهارات الإتصال تعتبر من أهم هذه المهارات. حيث يقضي العاملون معظم أوقاتهم في عملية الاتصال

وقد أثبتت الدراسات أن الفرد يقضي حوالي 60 % من وقته في الإتصال . كما أن مهارات تحفيز الموظفين من خلال تحقيق الأهداف الإستراتيجية وفعاليتها تعتبر من دعائم وقوة إستراتيجيات اللباقة والحصافة التنظيمية للعمل الإداري بالمنظمة.

أهداف البرنامج:

  • إكتساب المشاركين مهارات التعامل والتأثير على الآخرين.
  • التعرف على الطرق الفعالة لتحفيز الموظفين.
  • تزويد المشاركين بمهارات التعرف على أنماط الشخصيات والقدرة في التأثير عليهم.
  • التعرف على أساليب تقييم وتحقيق الأهداف.
  • تزويد المشاركين بمهارة تفعيل إستراتيجيات الحصافة واللباقة وقوة الشخصية في العمل الإداري.

محتويات البرنامج:

الوحدة الاولى:

استراتيجيات الحصافة واللباقة

  • المفاهيم الحديثة للحصافة واللباقة التنظيمية.
  • علاقة القيادة الإدارية بالحصافة واللباقة.
  • علاقة الحصافة واللباقة التنظيمية في تحقيق الأهداف الإبتكارية.
  • دور الحصافة واللباقة التنظيمية وتحفيز الطاقات الإبتكارية والإبداعية.

الوحدة الثانية:

آليات تطبيق إستراتيجيات الحصافة واللباقة التنظيمية

  • نظريات وقوة الموقف عند تطبيق إستراتيجيات الحصافة واللباقة التنظيمية.
  • المهارات الواجب توافرها للمستويات الإدارية العليا عند تطبيق الحصافة واللباقة التنظيمية.
  • الإستراتيجيات المقترحة لقوة الحصافة واللباقة التنظيمية.
  • حالات عملية وتطبيقية.

الوحدة الثالثة:

مهارات التعامل مع الآخرين

  • الأساليب الحديثة للتعامل مع الآخرين.
  • الطرق الستة المتقدمة للتأثير على الآخرين والإقتاع .
  • طرق التعامل مع الرؤوساء والمرؤوسين.
  • العوامل المساعدة لنجاح التعامل مع الآخرين.

الوحدة الرابعة:

إستراتيجيات تحفيز العاملين الفعالة

  • Šمفهوم وأهمية التحفيز.
  • Šطبيعة الحوافز وفلسفتها.
  • Šأنواع الحوافز.
  • Šطرق التعامل وتحفيز الشخصيات المختلفة لأنواع الموظفين.

الوحدة الخامسة:

كيف تحفز المرؤوسين

  • المناخ التنظيمي كعامل مؤثر للحوافز.
  • متطلبات نظام الحوافز الفعال.
  • القواعد الأساسية لتطبيق نظام حوافز فعال.
  • الطرق الحديثة لإزالة معوقات التحفيز.

الوحدة السادسة:

الأهداف الإستراتيجية

  • المقصود بالأهداف الإستراتيجية.
  • الأساليب الحديثة لفعالية الأهداف الإستراتيجية.
  • تأثير التحفيز وطرق التواصل في تحقيق الأهداف.
  • المؤشرات الحديثة لقياس مدى تحقق وفعالية الأهداف الإستراتيجية.


الجودة الشاملة, صندوق البريد
تلفون : ,جوال : 00971561757492, فاكس : , البريد الالكتروني : tqm@tqcmd.com


نرجوا تعبئة الحقول التالية وسيتم ارسال رابط صفحة الطباعة الى البريد الالكتروني
الاسم الكامل
رقم الجوال
البريد الالكتروني
ملاحظة : عند عدم رؤية البريد الالكتروني في الصندوق الوارد نرجو مراجعة صندوق البريد المهمل
نرجو تعبئة الحقول التالية وسيتم ارسال ملف PDF الى البريد الالكتروني
الاسم الكامل
رقم الجوال
البريد الالكتروني
ملاحظة : عند عدم رؤية البريد الالكتروني في الصندوق الوارد نرجو مراجعة صندوق البريد المهمل

الاختصاصات

اختصاصات محددة


أدوات

النشرة البريدية

    راسلنا ليصلك كل جديد