الإدارة الاستراتيجية لها دورا كبيرا ومهما في تطوير أعمال المنظمات بل والدول، حيث تكمن اهمية هذا الفكر في رسم الخطوط العريضة لأي منشأة تهدف الى التغيير وزيادة أرباحها واستغلال مواردها المالية والبشرية، والعمل بمنافسة شريفة، وفق خطط وأنظمة ومعايير بعيدة المدى تدفعها للتعامل مع المشكلات والمتغيرات من خلال القرارات ومشاركة العاملين. وتبرز أهمية احتياج المنظمات إلى وجود إدارة استراتيجية في هذا الوقت بالذات - الذي أخذت تتلاشى فيه العقلية الاحتكارية والبيروقراطية وأحادية القرار- حتى تتمكن المنظمة من المنافسة والتواجد،  في ضوء العوامل والمتغيرات البيئية الداخلية والخارجية،  وفي ظل المتغيرات العالمية ، وذلك من خلال وجود استراتيجية مبتكرة، خلاّقة، وفعّالة تدعم مركزها التنافسي ، وتحقق قدرتها على البقاء، وتمكن المنظمة من التكيف مع التحولات الخارجية والمتغيرات العالمية المتلاحقة بما يحقق التميز والريادة

• .التعرف على مفهوم التخطيط الاستراتيجي  .
• كيفية تكوين استراتيجية خاصة
• التعرف على معايير الاستراتيجية المناسبة .
• القدرة على التنسيق بين المستويات الإستراتيجية .
• رصد المسارات العامة في البيئة الاستراتيجية  .
• فهم التخطيط الاستراتيجي
• التدرب على التفكير ووضع الأهداف الاستراتيجية .
• التدرب على التخطيط الاستراتيجي في ظل المتغيرات العالمية .

1. تحقيق الرقابة الفعالة في إدارة الاستراتيجية

الوحدة الأولى :

• مفاهيم الإستراتيجية والتخطي الإستراتيجي والإدارة الإستراتيجية .
• ما هي المتغيرات العالمية
• ما هو أثر هذه المتغيرات على التخطيط الاستراتيجي
• كيف نتفاعل مع هذه المتغيرات سلبا وإيجابا
• التخطيط الاستراتيجي ودوره في تطويره وتنمية المؤسسات  .
• اختيار الاستراتيجية الملائمة وصياغتها .
• كيف تقوم بتكوين إستراتيجيتك .

الوحدة الثانية :

• رصد المسارات العامة في بيئة استراتيجية  .
• كيف تبادر بممارسة مهامك كمدير استراتيجي  .
• تحليل مقارن لممارسات التخطيط الاستراتيجي في بيئات إدارية  .
• معايير الإستراتيجية المناسبة .
• الإدارة الإستراتيجية والمنظمات الناجحة .
• التنسيق بين المستويات الإستراتيجية .

الوحدة الثالثة :

• كيف تتدرب على التخطيط الاستراتيجي .
• المستويات التنظيمية من منظور الإدارة الإستراتيجية .
• دور الإدارة المحترفة في اختيار وصياغة الإستراتيجية الملائمة  .
• ·تشخيص البيئة الإستراتيجية .
• تحليل مقارن لممارسات التخطي الإستراتيجي في بيئات إدارية مختلفة .
• كيف تتدرب على التفكير استراتيجياً ؟
• هل لديك أهداف؟ وكيف تعمل على صناعتها ؟
• كيف تخطط لأهدافك بأسلوب استراتيجي .

الوحدة الرابعة  :

• التوصل إلى تحويل الأفكار إلى مشاريع عمل .
• محاولة تحقيق أهداف سامية بدلاً من السعي وراء الشهرة .
• كيف تقوم بتكوين إستراتيجيتك ؟
• مفهوم البناء الاستراتيجي المتكامل .
• التفكير الاستراتيجي وأثره في تحقيق النجاح في الإدارة
• أنماط المديرين في مواجهة المشاكل وتحمل المخاطرة المحسوبة وغموض البيانات .
• المهارات القيادية والسلوكية للمدير المستقبل .

الوحدة الخامسة :

• دور قادة المؤسسات في الرقابة الإستراتيجية  .
• متطلبات التخطيط الإستراتيجي  .
• تحليل الموقف الحالي واستخدام المؤشرات المختلفة للتخطيط الاستراتيجي  .
• الاستراتيجيات الإدارية وأساليب تحليلها وتقييمها  .
• ما المقصود بإدارة الإستراتيجية ؟ وما مهمتها الأساسية ؟ وهل هي علم أم فن ؟
• ماهي المصطلحات الأساسية فيها ؟
• ماهية مراحل وأنشطة عملية إدارة الإستراتيجية ؟
• ماهو النموذج العام الذي يحكم العملية الإستراتي