الكفاءة فى تعزيز الفعالية الإدارية و بناء خطوط الاتصال المرنة

الكود العنوان التكلفة التاريخ المدة
1636 دبي / دبي $5000 05 Nov - 16 Nov 2017 اسبوعان
هذا البرنامج يعقد في دبي بنفس التاريخ
PDF
التاريخ المكان التكلفة احجز مقعدك

المقدمة:

لا شك أن هناك علاقة وطيدة بين اتجاه المنظمة للتميز الإداري وتحسين مركزها التنافسي وبين بقاءها في دنيا الأعمال، فنحن نعلم أن من سمات بيئة العمل الإداري المعاصر قوة المنافسة، وهذه المنافسة تدعو إلى التميز. ولتحقيق التميز علينا التركيز على عاملي الكفاءة الإدارية والفعالية الإدارية، من خلال بناء قنوات إتصال مرنة فعالة. وهذا البرنامج محاولة لتقديم مجموعة من الأفكار الحديثة الموجزة لتوضيح الخطوات الأساسية الواجب إتباعها لزيادة الكفاءة والفعالية الإدارية والتميز.

أهداف البرنامج:

  • المشاركين مهارات الكفاءة الإدارية.
  • على أسباب هدر الكفاءات التخصصية بالمناصب الإدارية القيادية.
  • المشاركين بمهارات فعالية الأداء وأساليب تنمية وتطوير العنصر البشري.
  • على معايير التميز الإداري وكفاءة وفعالية إجراءات العمل.
  • المشاركين بالأساليب الحديثة لفعالية الإتصال.

محتويات البرنامج:

الوحدة الأولى:

الكفاءة الإدارية

  • الكفاءة.
  • الكفاءة الإدارية.
  • الأساسية للممارسات الإدارية للمديرين.
  • الكفاءة الإدارية بالولاء والإنتماء التنظيمي.

الوحدة الثانية:

تطوير الكفاءة الإدارية

  • الأهداف.
  • الإدارية وأثرها على إنسياب أو تعقد العمل.
  • الإدارية والقيادة الفعالة.
  • الكفاءة الإدارية.

الوحدة الثالثة:

مهارات الكفاءة الإدارية

  • الذكاء وسرعة البديهة.
  • إستقراء آراء الآخرين عند المفاوضات.
  • مرونة الفكر للتجاوب مع المتغيرات البيئية.
  • القدرة على تغيير السلوك الإنساني وتقويمه.

الوحدة الرابعة:

هدر الكفاءات التخصصية بالمناصب الإدارية القيادية

  • هدر الكفاءات القيادية.
  • هدر الكفاءات الإدارية للقيادات.
  • الشائعة لهدر الكفاءات الإدارية.
  • الحديثة لإستغلال الكفاءات الإدارية والكفاءات القيادية.

الوحدة الخامسة:

الفعالية الإدارية

  • الفعالية الإدارية.
  • الفعالية الإدارية.
  • الفعالية الإدارية.
  • الإداري الناتج في زيادة فعالية الأداء الإداري.

الوحدة السادسة:

فعالية الأداء وتنمية العنصر البشري

  • القيادية والسلوكية اللازمة للفعالية.
  • وتحفيز الطاقات البشرية.
  • والعمل الجماعي لزيادة فعالية الأداء.
  • الثقافة الإبتكارية والإبداعية في العمل.

الوحدة السابعة:

دور الكفاءة والفعالية في التميز الإداري

  • التميز الإداري.
  • الكفاءة والفعالية في معايير تميز النموذج الأمريكي.
  • الكفاءة والفعالية في معايير تميز النموذج الأوروبي.
  • التميز الإداري.

الوحدة الثامنة:

خطوات العملية الرقابية لزيادة الفعالية الإدارية

  • الأهداف وأهميتها.
  • المعايير الرقابية.
  • قياس تقييم ومتابعة العملية الرقابية.
  • زيادة فعالية العملية الرقابية لقياس جودة الأداء.

الوحدة التاسعة:

إدارة الجودة الشاملة وتحسين الإجراءات الإدارية

  • وإجراءات الجودة الشاملة.
  • وتبسيط إجراءات العمل.
  • والتحسين المستمر لإجراءات العمل.
  • وفوائد والتبسيط لنظم وإجراءات العمل.

الوحدة العاشرة:

كفاءة وفعالية الإتصال المرن

  • التعليم المرن.
  • وأهداف الإتصال المرن.
  • ومقومات وخطوات الإتصال المرن الفعال.    الكفاءة والفعالية الإدارية في الإتصال المرن.


الجودة الشاملة, صندوق البريد
تلفون : ,جوال : 00971561757492, فاكس : , البريد الالكتروني : tqm@tqcmd.com


نرجوا تعبئة الحقول التالية وسيتم ارسال رابط صفحة الطباعة الى البريد الالكتروني
الاسم الكامل
رقم الجوال
البريد الالكتروني
ملاحظة : عند عدم رؤية البريد الالكتروني في الصندوق الوارد نرجو مراجعة صندوق البريد المهمل
نرجو تعبئة الحقول التالية وسيتم ارسال ملف PDF الى البريد الالكتروني
الاسم الكامل
رقم الجوال
البريد الالكتروني
ملاحظة : عند عدم رؤية البريد الالكتروني في الصندوق الوارد نرجو مراجعة صندوق البريد المهمل

الاختصاصات

اختصاصات محددة


أدوات

النشرة البريدية

    راسلنا ليصلك كل جديد