مقدمة:

لكي يصبح الإنسان قائداً إدارياً متميزاً يجب ان يحترف المهارات التنفيذية القادرة على اتخاذ قرارات إدارية متميزة تتسم بالبحث عن تحقيق الإنجازات والنجاحات، وهو مما يتطلب استقرار القدرة الشخصية على التحليل والنقد وكذلك الإبتكار في سبيل الوصول للتفوق والتميز الوظيفي مقارنة بالمنافسين.

أهداف البرنامج:

• الصفات التنفيذية للمدير الناجح.
• الإحتياجات الاساسية للموظفين ورؤسائهم في مكان العمل.
• المشاركين على مهارات التحليل والتفصيل العقلي.
• العملية بين الإسلوب النقدي في التفكير ومهارات الحس الإبداعي واسقاط ذلك على مهارات الأداء الوظيفي.
• أنواع الشخصيات المختلفة وانعكاس ذلك على المهارات التنفيذية للقيادات الوظيفية.

المشاركون:

مديري الإدارات وشاغلي المناصب الإدارية والتنفيذية والإستشارية ورؤساء الأقسام ومن في مستواهم في كل المنظمات والمؤسسات المختلفة.

محتويات الأساسية :

الوحدة الأولى

الاداء الوظيفي انعكاس النجاح في الحياة:

• التفوق الوظيفي.
• المهنية المتوقعة والوصول للمجال التنفيذي.
• تطوير الذات وعلاقتها بالأداء الوظيفي.
• العقلي وتأثيره على الكفاءة الوظيفية.
• العقل التحليلة مقارنة بالمهارات الإبداعية.

الوحدة الثانية

طبائع الموظفين بين الإبداع والتدقيق:

• الموظفين المختلفة داخل مكان العمل الواحد.
• الإدارة التنفيذية الإحترافية وكيفية الوصول إليها.
• التفاعل الداخلي بين أنواع الموظفين المختلفة.
• تحقيق الكفاءة الإدارية على أنواع الشخصيات المختلفة.
• تحليل الشخصيات وفهم طبائع الموظفين.

الوحدة الثالثة

المهارات العقلية للقيادات الوظفيفية:

• على مهارات العقل التحليلي واتقانها.
• التطبيقي على:
• البحث عن المفاهيم.
• وضع النظريات
• على التفكير التحليلي للإبداع الفني.

الوحدة الرابعة

المهارات العقلية للقيادات التنفيذية

• على مهارات التفكير النقدي واتقانها.
• على مفهوم القدرة على اتخاذ القرار وعلاقته بالتفكير النقدي.
• التطبيقي على:
• الأهداف الوظيفية.
• الممنهج للمراحل التنفيذية.
• التفويض الإحترافية وطبيعة إلقاء الأوامر الإدارية.
• وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين.

الوحدة الخامسة

المهارات العقلية للقيادات الناجحة

• أنواع التفكير السابقة بطبيعة التفكير الإبداعي.
• على مهارات الحس الإبداعي وانعكاسها على القيادة الإدارية الناجحة.
• التطبيقي على:
• الأهداف الإستراتيجية البعيدة المدى.
• وضع أهداف المجموعة على محك اهتمام فرق العمل.
• تقييم الحقائق واختيار المساعدين والتعرف على طبائع الموظفين.
• وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين.