تقنيات الاتصالات التنظيمية لمجموعات العمل تعزيز عمليات الاتصال داخل الاطار التنظيمي

الكود العنوان التكلفة التاريخ المدة
1668 سنغافورة / سنغافورة $4500 26 Nov - 30 Nov 2017 اسبوع
هذا البرنامج يعقد في دبي بنفس التاريخ
PDF
التاريخ المكان التكلفة احجز مقعدك

 

مقدمة:

تعتمد فعالية كثير من الإدارات على أنواع الإتصالات التنظيمية التي تستخدمها. إن إستخدام الإدارة لأساليب متقدمة من الإتصالات الإدارية والتنظيمية يمكنه أن يسهم في تحقيق أهدافها، وذلك لأن هذه تساعد على توفير تدفق فعال للمعلومات. يري بعض الباحثين أن الشكل الأول للاتصال يبدأ داخل الفرد. فالإنسان يفكر في موضوعات كثيرة معظم الوقت ويقلب هذه الموضوعات علي جوانبها المختلفة ليصل إلي رأي معين قد يحتفظ به لنفسه أو ينقله إلي الآخرين.

الهدف:

  • المشاركين من الوصول إلى ذروة الإتصال الإقناعي.
  • المشاركين على إستراتيجيات الإتصال الإقناعي ذات التأثير في الرأي العام.
  • المشاركين بالتعرف على الأساليب الحديثة لتحسين الصورة الذهنية للمنظمة.
  • روح العمل الجماعي وزيادة تماسك المجموعات.
  • المشاركين بمهارة تنمية قدرة الإتصالات لدى الموارد البشري.

المشاركين:

  • العاملين في أنشطة العلاقات العامة.
  • المتعاملين مع الجمهور الداخلي أو الخارجي.

محتويات البرنامج:

الوحدة الأولى:

آليات الثقافة التنظيمية

  • الثقافة التنظيمية.
  • وأنواع الثقافة التنظيمية.
  • كفاءة وفعالية الثقافة التنظيمية.
  • خلق الثقافة التنظيمية والمحافظة عليها.
  • الأساسية للثقافة التنظيمية الفعالة.
  • التنظيمية والأداء المعرفي كمعيار من معايير الجودة والتميز.

الوحدة الثانية:

الإستراتيجيات الحديثة للإتصال التنظيمي

  • الأساسية لنظام الإتصالات التنظيمية.
  • المتقدمة لزيادة فعالية الإتصال التنظيمي.
  • الإتصالات التنظيمية في تنمية شعور الإنتماء للمنظمة.
  • الإتصال التنظيمي في تحقيق الإستقرار الوظيفي وتحقيق الذات.
  • الأساسية لعملية الإتصال التنظيمي وطرق التغلب عليها.

الوحدة الثالثة:

الإتجاهات الحديثة للإتصالات التنظيمية

  • الأفقية مالها وماعليها.
  • وعيوب الإتصالات الرأسية.
  • التنظيمية لبناء شخصية متميزة للإدارة.
  • التنظيمية ودورها في خلق ولاء العاملين للإدارة.
  • المعاصرة » ودورها في الإتصالات التنظيمية.

الوحدة الرابعة:

أهمية الإتصالات التنظيمية في خلق بيئة العمل الفعالة

  • المناخ السليم الفعال لعمليات الإتصال.
  • العامة لعمليات الإتصالات التنظيمية.
  • المحورية كنوع فعال في الإتصالات التنظيمية.
  • التحسين المستمر لبيئة العمل.
  • «كايزن » الياباني في تنظيم بيئة العمل الجماعي.
  • المعلومات ودورها في تحسين نظم الإتصالات التنظيمية.

الوحدة الخامسة:

مهارات الإتصال في مجموعات العمل داخل الإطار التنظيمي للمنظمة

  • الإتصال بين أفراد الجماعة.
  • الفعالة لفرق العمل.
  • إتخاذ القرارات الفعالة داخل المجموعات.
  • المتطورة في إدارة ومواجهة النواع والصراعات بين أعضاء فرق العمل.
  • الإتصالي داخل المجموعة.
  • المتقدمة لمعايير السلوك بين المجموعات أو الجماعات.


الجودة الشاملة, صندوق البريد
تلفون : ,جوال : 00971561757492, فاكس : , البريد الالكتروني : tqm@tqcmd.com


نرجوا تعبئة الحقول التالية وسيتم ارسال رابط صفحة الطباعة الى البريد الالكتروني
الاسم الكامل
رقم الجوال
البريد الالكتروني
ملاحظة : عند عدم رؤية البريد الالكتروني في الصندوق الوارد نرجو مراجعة صندوق البريد المهمل
نرجو تعبئة الحقول التالية وسيتم ارسال ملف PDF الى البريد الالكتروني
الاسم الكامل
رقم الجوال
البريد الالكتروني
ملاحظة : عند عدم رؤية البريد الالكتروني في الصندوق الوارد نرجو مراجعة صندوق البريد المهمل

الاختصاصات

اختصاصات محددة


أدوات

النشرة البريدية

    راسلنا ليصلك كل جديد