صياغـة الاستـراتيجية ووضع الأهداف ورسم السياسات

الكود العنوان التكلفة التاريخ المدة
1687 دبي / دبي $5000 15 Oct - 26 Oct 2017 اسبوعان
هذا البرنامج يعقد في دبي بنفس التاريخ
PDF
التاريخ المكان التكلفة احجز مقعدك

مقدمة :

أن شكوى الكثير من منظمات الأعمال من تعثر خطواتها وبرامجها نحو التوسع والنمو وتحقيق معدلات مرضية من الأداء بل وخروج بعضها من بيئة الأعمال والخوف من التغيير، وتقادم نشاطات ونواتج البعض الآخر وغير ذلك من مظاهر الفشل هي في الواقع نواتج طبيعية لما يسمى بالفراغ الإستراتيجي.

إن صياغة الإستراتيجية ووضع الأهداف ورسم السياسات يقدم كثيرا من بدائل التعرف أو الحلول لعلاج مظاهر الخلل سالفة الذكر. بالإضافة إلى تقديم مفاتيح الرسملة على توجيهات وقرارات المستقبل بما يضمن تحقيق مستويات مرضية من الأداء لمنظمات الأعمال.

أهداف البرنامج :

  • *    تحديات المستقبل وسبل مواجهتها.
  • *    المشاركين بمفاهيم وأهداف ومهارات استشراق المستقبل.
  • *    بالإستراتيجية من ناحية الأصول والأسس العلمية والمهارات الأساسية للإدارة في بناء الفكر الإستراتيجي.
  • *    الممارسات الأساسية للإدارة الإستراتيجية كما تظهرها الحصيلة المتداخلة للتجارب العملية والخلفية العلمية .
  • *    على إيجاد منهج عملي للقائد الإستراتيجي يمكن استراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل لتحقيق أهداف العمل وسياساته في الأجل القصير والطويل.

المحتويات الرئيسية:

التحولات الجديدة وانعكاساتها على البيئة الإدارية

  • *    التي تواجه المنظمات المعاصرة.
  • *    مواجهة تحديات المستقبل.
  • *   الممارسات الإدارية في البيئة العربية .

العملية الإدارية ومهارات المدير

  • *    المدير نظرة عامة.
  • *    الفنية والمهارات الإدارية.
  • *    العلاقات الإنسانية.

 

 

وظائف الإدارة من منظور استراتيجي

  • *    التخطيط.
  • *    التنظيم والولاء التنظيمي
  • *    الرقابة واتخاذ القرارات.
  • *    بالاستثناء Management by Exception
  • *    العملية الإدارية والهيكل التنظيمي.

إدارة الآخرين وتحقيق الأهداف

  • *    الأفراد للعمل في الأقسام.
  • *    وتدريب الأفراد.
  • *    تصرفات الأفراد.
  • *    تشكيل فرق العمل.
  • *    حل المشاكل
  • *    الموجهة بالأهداف Goals – oriented Leadership
  • *    نفسك )موضع التحكم(.
  • *    نفسك هل أنت مستعد للمستقبل.

مهارات الاتصال وتحقيق الأهداف

  • *    الاتصال وأنواعه.
  • *    الاتصال .
  • *    الاتصال الفعال.
  • *    الاتصال.
  • *    الفعال وتحقيق الأهداف قصيرة وطويلة الأجر.
  • *    وتطبيقات عملية.

العلاقات الإنسانية والأداء الأمثل

  • *    البشري والحاجات الإنسانية )مازلو )A. Maslow
  • *    السلوك )استقصاء(
  • *    الأساسية التي تحكم السلوك.
  • *    عملية في التحفيز والتفويض )نظرية Z( )نظرية .)W
  • *    الإنساني والعلاقات التبادلية )نظريتى .)Y,X
  • *    دوافع البشر.

تنمية المهارات الابتكارية والإبداعية

  • *    تنمية الفكر الإبداعي. Creative Thinking
  • *    القائد في تنمية قدرات المرؤوسين على الابتكار والتجديد.
  • *    ينمي القائد قدرته على الابتكار والتجديد.
  • *    إعداد التقارير الإدارية )حالات عملية من الواقع العملي(.
  • *    عام في تنمية المهارات الإدارية والتنظيمية للقيادة الإشرافية.

الفكر الاستراتيجي . مقدمات أساسية Strategic Thinking

  • *    الاستراتيجي )الاتجاهات الحديثة(.
  • *    الرسمية في الإدارة الإستراتيجية
  • *    هي إدارة الإستراتيجية
  • *    إدارة الإستراتيجية علم أم فن
  • *    الإدارة الإستراتيجية.
  • *    الإدارة الإستراتيجية )مرحلة التصميم مرحلة التطبيقمرحلة التقييم(
  • *    الإدارة الإستراتيجية
  • *    إدارة الإستراتيجية في الواقع العملي.

المدير الاستراتيجي والتحديات الإستراتيجية

*    هل أنت مدير استراتيجي؟

*    من هم المديرون الإستراتيجيون؟

*    المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجي.

*    الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الإستراتيجي.

*    القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا

*    خصائص القرارات الإستراتيجية.

*    التحديات الإستراتيجية.

*    قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات.

*    حالات عملية.

رسالة المنظمة

  • *    المؤثرة على الرسالة.
  • *    بين الرسالة والرؤية.
  • *    الرسالة الجيدة.
  • *    رسالة المنظمة.
  • *    وجود الرسالة.
  • *    الرئيسية لرسالة المنظمة.
  • *    عملية رسالة المنظمة.

الأهداف العامة للمنظمة ومتطلبات تحقيقها

  • *    تعلم إلى أين أنت ذاهب؟
  • *    عدم تحديد الأهداف.
  • *    تحديد الأهداف.
  • *    الأربعة لتحديد الأهداف.
  • *    الثلاثة للأهداف.
  • *    تحدد أهدافك وأهداف المنظمة.
  • *    العامة للمنظمة.
  • *    الرئيسية لتحقيق الأهداف العامة.
  • *    الرئيسية المسئولة عن تحقيق الأهداف.
  • *    تحديد الأهداف في مجال العمل .
  • *    العمل بالمنظمة.
  • *    الاستراتيجي لستة سيجما Six Sigma
  • *    عملي في صياغة الإستراتيجية ووضع الأهداف ورسم السياسات ومتابعتها.


الجودة الشاملة, صندوق البريد
تلفون : ,جوال : 00971561757492, فاكس : , البريد الالكتروني : tqm@tqcmd.com


نرجوا تعبئة الحقول التالية وسيتم ارسال رابط صفحة الطباعة الى البريد الالكتروني
الاسم الكامل
رقم الجوال
البريد الالكتروني
ملاحظة : عند عدم رؤية البريد الالكتروني في الصندوق الوارد نرجو مراجعة صندوق البريد المهمل
نرجو تعبئة الحقول التالية وسيتم ارسال ملف PDF الى البريد الالكتروني
الاسم الكامل
رقم الجوال
البريد الالكتروني
ملاحظة : عند عدم رؤية البريد الالكتروني في الصندوق الوارد نرجو مراجعة صندوق البريد المهمل

الاختصاصات

اختصاصات محددة


أدوات

النشرة البريدية

    راسلنا ليصلك كل جديد