أهداف البرنامج :
تنمية مهارات السادة المشاركين فى كيفية صنع القرارات الذكية وتنمية مهارات التفكير فى صياغة وإعداد الاستراتيجيات ، وكيفية تطبيقها والرقابة عليها فى ضوء أحدث الاتجاهات العالمية.

المحاور العلمية :
1.الإدارة الاستراتيجية :

• •الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية .
• •المهارات الواجب توافرها فى من يتولى الإدارة الاستراتيجية 
• •كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها) .
• •كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟

2.صياغة الاستراتيجية الملائمة في ضوء تحليل ( S.W.O.T.)

• •تحليل مدى قوة أو ضعف الإمكانيات الحالية الداخلية للشركة (  S  .W. )
• •طرق وأساليب الحكم على مدى قوة أو ضعف الإمكانيات الحالية
• •تحليل الظروف الخارجية المحيطة بالمنظمة (  .. O . T )

3.طرق و أساليب اختيار الاستراتيجية المناسبة فى ضوء تحليل ( S .  . W . O . T .  )

• •نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي .
• •الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي .         
• •العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة .

4.التطبيق و الرقابة على تنفيذ الاستراتيجية ( كيف تحول الحلم الى حقيقة )

• •كيف نقوم بتحويل الاستراتيجية الى أهداف سنوية قابلة للقياس .
• •تطوير الاستراتيجيات الوظيفية والسياسات الإدارية لتحقيق الأهداف .        
• •تطوير الهيكل التنظيمي لتحقيق الأهداف  القيادة الفعالة لعملية تنفيذ الاستراتيجية .
• •الرقابة على تنفيذ الاستراتيجية . 

5.أساليب تشخيص وحل المشكلات وصنع القرارات :

• •مفهوم المشكلة وأنواع وخصائص المشكلات
• •تحديد المشكلة وخطوات حلها
• •تحديد العلاقات واستخلاص النتائج
• •أساليب حل المشكلة .

6.التفكير الإبتكاري :

• •مكوناته ومراحله وصفات المبتكرين
• •التفكير الذكى , وأساليب تنمية التفكير الإبداعي
• •العصف الذهني واستخدامه في حل المشكلات
• •اتخاذ القرارات الإبتكارية :

7.مهارات التفكير الحيوي واتخاذ القرارات :

• •مفهوم ومعوقات التفكير الحيوي
• •أنماط المديرين في مواجهة المشكلات واتخاذ القرارات
• •قدرة المديرين على تحمل المخاطرة
• •نظم المعلومات ودورها في اتخاذ القرارات المصيرية وترشيدها
• •معوقات تنفيذ القرارات.