مهارات التخطيط والمتابعة والإبتكار في العمل

الكود العنوان التكلفة التاريخ المدة
1697 سنغافورة / سنغافورة $4500 26 Nov - 30 Nov 2017 اسبوع
هذا البرنامج يعقد في دبي بنفس التاريخ
PDF
التاريخ المكان التكلفة احجز مقعدك

الأهداف العام :

  • التخطيط ( إذا فشلت في التخطيط فقد خططت للفشل )  
  • الإبداع والإبتكار ( الإبداع على المستوى الشخصي والمؤسسي هو السلاح الجديد في عالم المنافسة .
  • الولاء والتحفيز ( تستطيع أن تحلم وأن تبتكر وتستطيع أن تخطط وتبني ولكنك لن تستطيع تحويل الحلم إلى حقيقة بدون الناس ) .
  • تعر يف المشاركين بمفهوم وأهمية ومراحل التخطيط لتحقيق أهداف العمل
  • تعريف المشاركين بالأساليب العلمية لمراحل الابتكار في اعداد خطة العمل وأنظمة المتابعة.
  • تنمية مهارات صياغة وإعداد أهداف الخطة من واقع دراسة الوضع الحالي للمؤسسة.
  • تعريف المشاركين بماهية إجراءات تنفيذ الخطة والإجراءات التصحيحية لها مع التعرف على المبررات التي تحتم رسم واتخاذ تلك الإجراءات.
  • تنمية مهارات استخدام أسلوب الرقابة والمتابعة الإدارية الفعالة لجهة عمل المشاركين بطريقة إبداعية وابتكارية.
  • تنمية مهارات إعداد وعرض خطة عمل شاملة بكافة إجراءات العمل وشرح الإجراءات المناسبة والرقابة على الخطة.
  • مفهوم الإبتكار في العمل وأدواته المختلفة.
  • وضع برامج العمل وخطط التحسين والتطوير .

المحاور العلمية والعملية للبرنامج :

( التخطيط  )

  • النموذج العلمي للتخطيط الاستراتيجي الحديث .
  • كتابة الرؤية والرسالة بأسلوب علمي .
  • تحديد مجالات العمل الرئيسة L.O.B 's – Lines of Business
  • تحديد وحدات العمل الاستراتجية Strategic Business Units
  • تحديد مؤشرات النجاح الحساسة Critical Success Factors  أو KPI  
  • بناء الخطة التشغيلية Operational Plan  
  • توزيع العمل وتحديد جدول الأعمال .
  • موقع الميزانية في عملية التخطيط
  • مرونة الخطة ومراعاة التغييرات في الواقع الداخلي والخارجي .
  • القيمة الحقيقية للتخطيط الاستراتيجي .
  • المفاهيم المتكاملة للتخطيط
  • التخطيط والمتغيرات العالمية الجديدة
  • التخطيط التكتيكي والتخطيط الاستراتيجي
  • لماذا التخطيط الاستراتيجي
  • هل للشركة خطة استراتيجية (اختبار عملي)
  • لماذا لا يخطط الناس استراتيجياً؟
  • عشرة أسباب لفشل الخطة الاستراتيجية
  • صعود وسقوط موجة التخطيط الاستراتيجي
  • الجانب المستقبلي في الخطة الاستراتيجية

الإبداع  والإبتكار

  • حقيقية الإبداع ومفاهيمه .
  • اكتشاف المبدعين وإزالة العوائق أمامهم.
  • طرق الإبداع العملية .
  • الخطوات السبع للإبداع .
  • ورشة العمل ( سيقوم كل مشارك بتطبيق آلة الإبداع واختراع جهاز جديد )

التخطيط والابداع والابتكار في العمل

  • مهارات المتابعة والابتكار
  • كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة
  • كيفية إعداد الخطط الإبداعية
  • استخدام أساليب تحديد وصياغة الأهداف
  • النظام الإبتكاري والإبداعي في المنظمات
  • العلاقة بين الإبتكار والإبداع والشخصية
  • صنع البيئة الإبتكارية والإبداعية

الرقابة والمتابعة الإدارية لخطط العمل

  • وضع رسالة المؤسسة
  • أهمية وأنواع الرقابة الإدارية
  • استخدام أسلوب الرقابة والمتابعة الفعالة لتصميم الخطط
  • التداخل والتكامل بين الرقابة والتخطيط
  • المتابعة وكيفية رسم إجراءاتها

التخطيط الإستراتيجي

  • لماذا التخطيط الإستراتيجي
  • التخطيط الإستراتيجي نظام متكامل ومستمر
  • التخطيط الإستراتيجي نمط تفكير
  • التفكير الإستراتيجي
  • الإدارة الاستراتيجية
  • أنماط ومدارس التخطيط القديمة والحديثة
  • الفرق بين التخطيط الإستراتيجي والتشغيلي
  • الفرق بين التخطيط طويل المدى والتخطيط الإستراتيجي
  • لماذا لا يخطط الناس إستراتيجياً
  • عشرة أسباب لفشل الخطة الإستراتيجية
  • صعود وسقوط موجة التخطيط الإستراتيجي
  • الجانب المستقبلي في الخطة الإستراتيجية

تحسين نتائج العمل

  • الجودة الشاملة
  • التحسين المستمر
  • بطاقة القياس المتوازن BSC
  • ستة ستيجما

موجة الى  :

  • الموظفين بشكل عام المسئولين عن الشئون الإدارية و تخطيط وتنظيم ومتابعة فعاليات الدوائر والأقسام التي يشرفون عليها وتقييم أعمالهم وتطويرها بشكل مستمر


الجودة الشاملة, صندوق البريد
تلفون : ,جوال : 00971561757492, فاكس : , البريد الالكتروني : tqm@tqcmd.com


نرجوا تعبئة الحقول التالية وسيتم ارسال رابط صفحة الطباعة الى البريد الالكتروني
الاسم الكامل
رقم الجوال
البريد الالكتروني
ملاحظة : عند عدم رؤية البريد الالكتروني في الصندوق الوارد نرجو مراجعة صندوق البريد المهمل
نرجو تعبئة الحقول التالية وسيتم ارسال ملف PDF الى البريد الالكتروني
الاسم الكامل
رقم الجوال
البريد الالكتروني
ملاحظة : عند عدم رؤية البريد الالكتروني في الصندوق الوارد نرجو مراجعة صندوق البريد المهمل

الاختصاصات

اختصاصات محددة


أدوات

النشرة البريدية

    راسلنا ليصلك كل جديد